10 lat temu rozpocząłem pracę na stanowisku technika utrzymania ruchu w firmie Coca‑Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC), później zostałem kierownikiem produkcji, a następnie – gdy działalność dotyczącą marki Romerquelle przeniesiono do niewielkiej miejscowości Edelstal – kierownikiem zakładu.
Od tamtego czasu nasz zakład, zatrudniający obecnie ponad 300 osób stał się jednym z pięciu największych zakładów w całej firmie.
Po drodze musieliśmy poradzić sobie z wieloma wyzwaniami, ale jednym z elementów, który pomógł nam odnieść sukces, była otwartość na rady i pomoc z zewnątrz. Szczerze mówiąc byłem zaskoczony tym, jak wiele wsparcia otrzymałem ze strony innych, gdy stawiałem pierwsze kroki w nowej roli. Firma CCHBC jest ogromna. Jeśli w tamtym czasie nie wiedziałem, jak rozwiązać dany problem, mogłem liczyć na wsparcie lub na wiedzę innych pracowników.
Jaka jest najważniejsza rzecz, której się wówczas nauczyłem?
Jeśli zamkniesz się na innych, nie uda Ci się osiągnąć sukcesu. Gdy masz taką potrzebę, korzystaj z pomocy specjalistów z innych krajów, a poza tym zawsze dbaj o przejrzystość w swoim zespole. Nie próbuj niczego ukrywać – dotyczy to zarówno tych dobrych, jak i złych rzeczy.
